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Verlagerungsforderungen bewerten


Problem

  • Der Kunde fordert Fertigungsverlagerung, z.B. in Low-Cost-Country oder Lieferantenpark.
  • Der Vertrieb muss Profitabilität und Risikopotenzial einer derartigen Entscheidung langfristig beurteilen.
  • Der Vertrieb muss belastbare Angebotspreise ermitteln.
  • Vorhandene Einsparpotenziale und veränderte Transaktionskosten (Logistik, Kapitalbindung, Betreuungskosten etc.) müssen beurteilt werden.

Unsere Beratungsleistung

  • Ermittlung des optimalen Standortes
  • Einsatz von Datenbanken zur Ermittlung des Global Sourcing Potenzials
  • datenbankgestützte Analyse der vorhandenen Transaktionskosten
  • Simulationsrechnungen zur Bewertung der Hebelwirkung von Einflussfaktoren (z.B. Auslastung, Lohnänderung) im analysierten Standort

Ihr Nutzen

  • Standortbewertung hinsichtlich Profitabilität und Risiko
  • faktenbasierte Abwehr unberechtigter Forderungen
  • Vorschlag des optimalen Standortes
  • Erhöhung der Planungs- und Entscheidungssicherheit
  • Vermeidung kostenintensiver Fehlentscheidungen und Rückverlagerungen
 

 

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