Metodologia di gestione controllata del profitto (CPM)
Una soluzione olistica per aumentare i profitti
Con il Controlled Profit Management (CPM) è possibile ottimizzare gli interi processi aziendali e aumentare i profitti in modo sostenibile. Misure mirate e approcci trasversali stabiliscono nuovi standard nel controllo dei costi e creano le basi per una competitività strategica.
Qualità e affidabilità per le aziende più importanti
.svg)
Che cos'è la gestione controllata dei profitti?
Il Controlled Profit Management (CPM) è un concetto innovativo che viene implementato in tutte le aree dell'azienda. Combina l'analisi e l'ottimizzazione dei costi con decisioni strategiche per massimizzare i profitti in modo mirato. Viene presa in considerazione l'intera catena del valore.
Tenere d'occhio i costi
Panoramica trasparente e precisa dei costi in tutti i reparti
Aumentare i profitti
Ottimizzazione sostenibile delle strutture di costo
Approccio olistico
Cooperazione tra acquisti, controlling, sviluppo del prodotto, vendite e gestione aziendale.
Perché CPM con costdata®?
Per sfruttare appieno il potenziale del Controlled Profit Management , sono necessari dati accurati e strumenti potenti. Con costdata® avrete:
Dati di mercato di alta qualità: Intersettoriali, sempre aggiornati e precisi.
Soluzioni software innovative: Strumenti sviluppati appositamente per le esigenze dei vostri reparti.
Esperienza e competenza: Approfittate della nostra conoscenza di oltre 25 anni di analisi e ottimizzazione dei dati sui costi.
Il percorso verso una gestione controllata degli utili
Le divisioni
Come il CPM supporta il vostro reparto
Acquisto
Efficienza nelle trattative con i fornitori:
Confrontare i prezzi dei fornitori con i dati di mercato per ottenere condizioni competitive.
Confrontare i prezzi dei fornitori con i dati di mercato per ottenere condizioni competitive.
Finanza e controllo
Costi di produzione competitivi:
Valutate la redditività della vostra produzione e identificate i potenziali risparmi.
Valutate la redditività della vostra produzione e identificate i potenziali risparmi.
Sviluppo del prodotto
Tenere d'occhio i costi fin dall'inizio:
Controllare i costi fin dalla fase di progettazione e pianificazione per evitare errori costosi.
Controllare i costi fin dalla fase di progettazione e pianificazione per evitare errori costosi.
Vendite
Prezzi competitivi:
Assicuratevi che i vostri prodotti siano competitivi sul mercato sia in termini di prezzo che di qualità.
Assicuratevi che i vostri prodotti siano competitivi sul mercato sia in termini di prezzo che di qualità.