Kalkulation aus einem Guss

Ein Automobilhersteller (OEM – Original Equipment Manufacturer, also ein Originalausrüstungshersteller) erstellt detaillierte Bottom-up-Produktkostenanalysen seines gesamten Portfolios, um die Gesamtkosten systematisch zu optimieren.

Bei der Analyse ausgewählter Volumenprodukte zeigt sich ein Einsparpotenzial von rund 17 % bei Türkarosserien. Diese Erkenntnis ist entscheidend, um Kosten gezielt zu reduzieren, Einsparungen an Kunden weiterzugeben und gleichzeitig zu verhindern, dass sich Käufer für günstigere Konkurrenzprodukte aus China entscheiden.

Ein einkaufendes Unternehmen analysiert Lieferantenpreise mithilfe von Should-Costing. Ziel ist es, Transparenz über die tatsächlichen Kostentreiber zu schaffen und die Herstellkosten von Rasierapparaten nachvollziehen zu können.

Auf dieser Grundlage lassen sich Preisverhandlungen faktenbasiert führen. Der Lieferant hatte seine Preise jährlich um rund 20 % erhöht und dies mit steigenden Energiepreisen begründet. Die Analyse zeigt jedoch, welchen vergleichsweise geringen Einfluss Energiekosten tatsächlich auf die Produktkosten haben.

Ein Unternehmen entwickelt innovative Garagentore und führt bereits in einer frühen Phase der Produktentwicklung eine Kostenbewertung durch.

Design- und Materialalternativen werden simuliert, um Kosten gezielt zu steuern und spätere wirtschaftliche Probleme vor dem Go-to-Market zu vermeiden.

Andere Unternehmen haben diesen Schritt vernachlässigt und schnell festgestellt, dass rund 80 % der Produktkosten bereits während der Entwicklungsphase festgelegt werden. Selbst durch spätere Produktanpassungen war es für diese Firmen schwierig, sich langfristig erfolgreich am Markt zu positionieren.

Ein produzierendes Unternehmen bewertet die Wirtschaftlichkeit seiner Eigenfertigung. Mithilfe eines Analyse-Tools werden Vollkosten berechnet und die tatsächlichen Produktionskosten mit Benchmark-Werten verglichen.

Abweichungen liefern der Unternehmensleitung wichtige Entscheidungsgrundlagen. Unternehmen, die diesen Vergleich nicht durchführen, stellen häufig fest, dass sich ihre Produkte nicht mehr ausreichend verkaufen und investieren anschließend erhebliche Budgets in Marketingmaßnahmen.

Dabei hätte früh erkannt werden können, dass moderne Produktionslinien am Markt deutlich günstiger produzieren und Wettbewerber ihre Produkte entsprechend preiswerter anbieten können.