Acheter ou produire ?
Analyse Make or Buy pour votre efficacité
Une analyse "Make or Buy" est essentielle pour les entreprises, car elle vous aide à prendre la meilleure décision pour l'utilisation de vos ressources. En évaluant soigneusement les coûts, les ressources, les délais et les risques de la production interne par rapport à l'achat externe, vous pouvez cibler l'option la plus avantageuse pour votre entreprise. Cette analyse vous permet de maximiser les avantages économiques en évitant les dépenses inutiles et en utilisant vos ressources de manière efficace.
Qualité et fiabilité pour les meilleures entreprises
Analyse Make or Buy
Avec nous à vos côtés
Nos conseillers expérimentés vous apportent une expertise complète dans le cadre de l'analyse "Make or Buy". Forts de nombreuses années d'expérience dans la réalisation d'analyses détaillées et dans le conseil à de nombreuses entreprises, nous apportons une compréhension approfondie des processus décisionnels complexes. Nous vous aidons à définir précisément vos besoins spécifiques, à réaliser une évaluation approfondie des coûts et des ressources et à identifier efficacement les risques potentiels. Grâce à notre expertise approfondie et à nos méthodes éprouvées, nous veillons à ce que vous preniez la bonne décision, celle qui soutient au mieux vos objectifs stratégiques. Faites confiance à notre expertise pour utiliser efficacement vos ressources et accroître votre compétitivité.
Détermination et définition des besoins
La première étape de l'analyse "Make or Buy" consiste à déterminer avec précision quels produits ou services doivent être analysés et quelles exigences spécifiques doivent être satisfaites. Cette phase comprend la compréhension des besoins du projet, la définition des objectifs et le recensement des exigences fonctionnelles. En définissant précisément les besoins, vous créez la base d'une évaluation fondée et vous vous assurez que tous les facteurs pertinents sont pris en compte.
Évaluation des coûts et des ressources
La deuxième étape consiste à évaluer en détail les coûts et les ressources pour les deux options - production interne et achat externe. Cela implique de déterminer les coûts directs et indirects de la production interne et d'analyser les offres de coûts des fournisseurs externes. En outre, vous évaluez les ressources et les compétences internes disponibles par rapport aux offres des prestataires externes. Cette évaluation complète des coûts et des ressources vous aide à créer une base objective pour votre prise de décision.
Analyse des risques et prise de décision
Ensuite, vous comparez les résultats de l'analyse des coûts, des ressources et des risques afin de décider si la production interne ou l'achat externe est le meilleur choix pour votre entreprise. Une décision éclairée vous garantit une utilisation optimale de vos ressources et la réalisation efficace de vos objectifs stratégiques.
Réduire les coûts ensemble
Contactez-nous pour un conseil personnalisé
Vous souhaitez réduire vos coûts et optimiser vos processus, mais vous ne savez pas par où commencer ? Contactez-nous et analysons ensemble vos processus actuels.
Tobias Uding
Responsable des ventes
25 ans de connaissances intersectorielles
Le succès grâce à l'expertise
Depuis plus de 25 ans, nous actualisons et développons en permanence nos données de marché afin de vous fournir les meilleures analyses et recommandations possibles.
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Notre expérience comprend de nombreux projets internationaux et nationaux qui nous permettent de mettre en œuvre des connaissances et une expertise intersectorielles sur différents marchés.
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Nous disposons d'un grand nombre de calculs déjà réalisés dans différents secteurs, ce qui nous permet de réaliser des analyses précises et personnalisées pour vos besoins spécifiques.
Expertise de fabrication
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