Vous pouvez compter sur nous

Implémentez un département d'ingénierie des coûts avec des consultants expérimentés et améliorez votre compétitivité. Nous proposons des ateliers, des solutions logicielles et des ateliers pour les fournisseurs afin d'optimiser les coûts et d'améliorer les processus. Profitez de notre expertise pour réaliser des analyses précises et des économies fructueuses.

Nos analystes des coûts et nos experts en production analysent chaque pièce, même la plus petite, et vérifient les processus et les coûts de production. Dans notre calcul ascendant des coûts des produits, tous les potentiels d'économie et d'optimisation deviennent transparents.

Notre équipe de conseillers réalise des analyses de marché détaillées selon vos exigences individuelles - pour tous les produits et services. Avec des analyses de l'évolution des prix, des recherches de marché transparentes, toutes les indications de sources et des recommandations d'action concrètes.

Nos experts en négociation et nos analystes travaillent en étroite collaboration avec vous afin d'optimiser vos relations avec vos fournisseurs. Lors de nos ateliers, nous identifions les économies potentielles et renforçons votre position de négociation grâce à des stratégies basées sur des données et des analyses approfondies des processus.

Vous recevez des offres de différents fournisseurs et nous vérifions pour vous si ces prix sont raisonnables. Grâce à des analyses détaillées et à des comparaisons avec le marché, nous déterminons si les prix proposés sont adaptés au marché ou s'ils sont excessifs.

Sur un marché très concurrentiel, il est essentiel pour les fabricants et les vendeurs de proposer des offres attrayantes et compétitives. Notre vaste base de données sur le marché nous permet d'évaluer la tarification de vos offres par rapport aux normes actuelles du marché. Nous identifions à quel prix les produits individuels peuvent réellement être vendus.

Dès les premières étapes de la conception, nous vous aidons à calculer les coûts afin de créer une base solide pour la réussite du projet. Dans la phase ultérieure, lorsqu'il s'agit d'optimiser et d'adapter des produits existants, nous vous aidons à éviter les pièges des coûts.

Dans le monde dynamique d'aujourd'hui, il est essentiel pour les entreprises de production d'évaluer en permanence leur compétitivité. Une évaluation approfondie de la compétitivité vous donne un aperçu précieux des forces et des faiblesses de votre production.

Grâce à l'approche combinée de l'ingénierie des coûts et de la valeur, vous optimisez vos produits à la fois pour réaliser des économies maximales et pour éviter les coûts futurs. L'analyse Teardown est ainsi considérée sous les deux angles, ce qui permet des optimisations plus complètes. Grâce au partenariat entre costdata et evi : One, cette approche globale peut être réalisée.

Une délocalisation de la production doit être analysée avec soin, car elle a des conséquences importantes sur la structure des coûts, l'efficacité et la compétitivité de votre entreprise.

En étroite collaboration avec la Cost Engineering Academy, nous proposons une formation continue approfondie d'ingénieur des coûts. Nous vous enseignons en quatre modules successifs comment analyser et mettre en œuvre des potentiels d'optimisation à l'aide de chiffres, de données et de faits.

Pour l'optimisation des processus, nous nous appuyons sur l'expérience acquise au cours de nombreux projets nationaux et internationaux. Nous ne reprenons pas les données du contrôle de gestion, mais déterminons nous-mêmes les chiffres.

Optimisez l'utilisation de vos ressources grâce à l'analyse "Make or Buy". Prenez des décisions éclairées en évaluant les coûts, les ressources et les risques de la production interne et des achats externes. Maximisez les avantages économiques et évitez les dépenses inutiles.