受控利润管理（CPM）方法
提高利润的整体解决方案
通过控制利润管理 (CPM)，您可以优化整个业务流程，持续增加利润。有针对性的措施和跨部门方法为成本控制设定了新标准，并为战略竞争力奠定了基础。
一流企业的质量和可靠性
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什么是控制利润管理？
受控利润管理（CPM）是一个创新概念，在公司的各个领域都得到了实施。它将成本分析和优化与战略决策相结合，以便有针对性地实现利润最大化。整个价值链都考虑在内。
关注成本
所有部门透明、精确的成本概览
增加利润
持续优化成本结构
整体方法
采购、控制、产品开发、销售和公司管理之间的合作
为什么使用 costdata® 的 CPM？
要充分发挥受控利润管理的潜力，您需要准确的数据和强大的工具。使用 costdata®，您可以获得
高质量的市场数据：跨行业，始终保持最新和精确。
创新的软件解决方案：专为满足各部门需求而开发的工具。
经验和专业知识：受益于我们超过 25 年的成本数据分析和优化知识
控制利润管理之路
分区
CPM 如何支持您的部门
采购
供应商谈判的效率：
将供应商价格与市场数据进行比较，以获得有竞争力的条件。
将供应商价格与市场数据进行比较，以获得有竞争力的条件。
财务与控制
具有竞争力的生产成本：评估生产的盈利能力，找出潜在的节约成本途径。
产品开发
从一开始就关注成本：从设计和规划阶段就控制成本，避免代价高昂的错误。
销售
有竞争力的价格：确保您的产品在价格和质量方面都具有市场竞争力。