您可以信赖我们

由经验丰富的顾问组建成本工程部门，提高您的竞争力。我们提供研讨会、软件解决方案和供应商研讨会，以优化成本和改进流程。利用我们的专业知识进行精确分析并成功节约成本。

我们的成本分析师和生产专家会分析每一个部件，无论多么小的部件，并检查工艺和生产成本。在我们自下而上的产品成本计算中，所有的节约和优化潜力都是透明的。

我们的顾问团队可根据您的个性化要求，为所有产品和服务准备详细的市场分析。包括价格发展分析、透明的市场调研、所有来源信息和具体的行动建议。

我们的谈判专家和分析师与您密切合作，优化您与供应商的关系。在我们的研讨会上，我们通过基于数据的战略和深入的流程分析，确定潜在的节约方案并加强您的谈判地位。

您会收到来自不同供应商的报价，我们会为您核实这些价格是否合理。通过详细分析和市场比较，我们可以确定所提供的价格是符合市场规律还是过高。

在竞争激烈的市场中，制造商和销售商提出具有吸引力和竞争力的报价至关重要。我们拥有广泛的市场数据库，能够根据当前的市场标准对您的报价进行评估。我们可以确定个别产品的实际价格。

即使在早期概念阶段，我们也会帮助您计算成本，为项目的成功奠定坚实的基础。在后期优化和改造现有产品时，我们会帮助您避免成本陷阱。

在当今充满活力的商业世界中，制造企业必须不断审视自身的竞争力。通过全面的竞争力评估，您可以深入了解自身生产的优势和劣势。

成本工程和价值工程相结合的方法使您能够优化产品，最大限度地节约成本并避免未来成本。从这两个角度进行拆解分析，可以实现更全面的优化。得益于 costdata® 和 evi: One 之间的合作关系，这种综合方法得以实现。

应仔细分析生产地点的迁移，因为它对企业的成本结构、效率和竞争力有着深远的影响。

我们与成本工程 研究所密切合作，提供深入的成本工程师培训。我们将通过四个互为补充的模块，教您如何利用数字、数据和事实分析和实施优化潜力。

在优化流程时，我们借鉴了从众多国内和国际项目中获得的经验。 我们不从控制部门获取数据，而是自己计算数据。

通过 "生产还是购买 "分析优化资源利用。通过评估内部生产和外部采购的成本、资源和风险，做出明智的决策。实现经济效益最大化，避免不必要的开支。