4 Caminhos da redução de custos para o valor acrescentado na produção

Na indústria transformadora atual, já não é suficiente concentrar-se apenas na redução dos custos. Em vez disso, cada vez mais empresas estão a mudar o seu foco para a criação de valor acrescentado, a fim de se manterem competitivas e serem bem sucedidas a longo prazo. Esta mudança de paradigma exige novas abordagens e estratégias que vão para além da simples redução dos custos de produção.

Apresentam-se de seguida quatro formas principais de os fabricantes passarem da pura redução de custos para a criação de valor:

Participação precoce no desenvolvimento do produto

Um fator-chave na criação de valor acrescentado na produção é a integração precoce das equipas de produção no processo de desenvolvimento do produto. Ao envolver o pessoal da produção e os engenheiros na fase de conceção, podem ser evitadas decisões de conceção ineficientes, que podem levar a custos elevados mais tarde. Isto conduz a uma melhor qualidade do produto e reduz os custos globais de produção sem comprometer o valor acrescentado.

Tomada de decisões com base em dados

As empresas de fabrico modernas dependem cada vez mais de decisões apoiadas em dados para maximizar o seu valor acrescentado. Utilizando dados em tempo real da produção, os estrangulamentos, os processos ineficientes ou o desperdício de material podem ser identificados e rectificados mais rapidamente. Estas informações apoiadas por dados tornam possível realizar optimizações de forma orientada e precisa, o que leva à criação de valor acrescentado a longo prazo.

Foco na sustentabilidade e na qualidade  

As empresas que se concentram não só na redução de custos, mas também na melhoria da sustentabilidade e da qualidade dos produtos, criam valor acrescentado a longo prazo. Os clientes estão cada vez mais interessados em produtos ecológicos e duradouros. Ao utilizar materiais amigos do ambiente e métodos de produção que poupam recursos, os fabricantes podem não só poupar custos como também reforçar a sua posição no mercado.

Parcerias estratégicas

As cooperações e as parcerias estratégicas oferecem um potencial adicional de criação de valor. Ao trabalhar em conjunto com fornecedores e parceiros tecnológicos, as empresas podem aceder às últimas inovações, otimizar os seus processos de produção e beneficiar de economias de escala. Este tipo de colaboração conduz a uma cadeia de valor mais eficiente e cria vantagens competitivas.

A passagem da redução de custos para a criação de valor é um passo essencial para os fabricantes que querem sobreviver no mundo dinâmico da indústria transformadora. A tónica é colocada na melhoria dos processos, na utilização de dados e na integração nas fases de desenvolvimento.