Pode contar connosco

Implemente um departamento de engenharia de custos com consultores experientes e aumente a sua competitividade. Oferecemos workshops, soluções de software e workshops de fornecedores para otimizar os custos e melhorar os processos. Tire partido da nossa experiência para análises precisas e poupanças bem sucedidas.

Os nossos analistas de custos e peritos de produção analisam cada peça, por mais pequena que seja, e verificam os processos e os custos de produção. Todo o potencial de poupança e otimização torna-se transparente no nosso cálculo do custo do produto de baixo para cima.

A nossa equipa de consultores elabora análises de mercado detalhadas de acordo com as suas necessidades individuais - para todos os produtos e serviços. Com análises da evolução dos preços, estudos de mercado transparentes, todas as informações de origem e recomendações de ação específicas.

Os nossos especialistas e analistas em negociação trabalham em estreita colaboração consigo para otimizar as suas relações com os fornecedores. Nos nossos workshops, identificamos potenciais poupanças e reforçamos a sua posição de negociação através de estratégias baseadas em dados e análises aprofundadas de processos.

Recebe ofertas de vários fornecedores e nós verificamos por si se esses preços são razoáveis. Através de análises detalhadas e comparações de mercado, determinamos se os preços oferecidos estão de acordo com o mercado ou se são excessivos.

Num mercado altamente competitivo, é crucial que os fabricantes e vendedores façam ofertas atractivas e competitivas. A nossa extensa base de dados de mercado permite-nos avaliar o preço das suas ofertas em comparação com os padrões actuais do mercado. Identificamos o preço efetivo de cada produto.

Mesmo na fase inicial do conceito, apoiamo-lo no cálculo dos custos, de modo a criar uma base sólida para o sucesso do projeto. Na fase posterior, quando se trata de otimizar e adaptar produtos existentes, ajudamo-lo a evitar armadilhas de custos.

No dinâmico mundo empresarial de hoje, é essencial que as empresas transformadoras revejam continuamente a sua competitividade. Uma avaliação exaustiva da competitividade fornece-lhe informações valiosas sobre os pontos fortes e fracos da sua produção.

A abordagem combinada da engenharia de custos e de valor permite-lhe otimizar os seus produtos, tanto para obter poupanças máximas de custos como para evitar custos futuros. A análise da desmontagem é considerada de ambas as perspectivas, o que permite optimizações mais abrangentes. Graças à parceria entre a costdata e a evi: One, esta abordagem holística pode ser concretizada.

Uma deslocalização da produção deve ser cuidadosamente analisada, uma vez que tem efeitos de grande alcance na estrutura de custos, na eficiência e na competitividade da sua empresa.

Em estreita colaboração com a Academia de Engenharia de Custos, oferecemos uma formação aprofundada para se tornar um engenheiro de custos. Em quatro módulos que se complementam, ensinamos-lhe a analisar e a implementar o potencial de otimização com a ajuda de números, dados e factos.

Na otimização dos processos, baseamo-nos na experiência adquirida em numerosos projectos nacionais e internacionais. Não utilizamos dados do departamento de controlo, mas calculamos os números nós próprios.

Optimize a utilização dos seus recursos com a análise "Fazer ou Comprar". Tome decisões informadas, avaliando os custos, os recursos e os riscos da produção interna e da compra externa. Maximize os benefícios económicos e evite despesas desnecessárias.