Comprar ou produzir?
Fazer ou comprar análises para a sua eficiência
Uma análise "fazer ou comprar" é crucial para as empresas, pois ajuda a tomar a melhor decisão para a utilização dos seus recursos. Ao avaliar cuidadosamente os custos, os recursos, os prazos e os riscos da produção interna versus a compra externa, pode identificar especificamente qual a opção mais vantajosa para a sua organização. Esta análise permite-lhe maximizar os benefícios económicos, evitando despesas desnecessárias e utilizando os seus recursos de forma eficiente.
Qualidade e fiabilidade para empresas de topo
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Análise de compra ou venda
Connosco ao vosso lado
Os nossos consultores experientes apoiá-lo-ão com conhecimentos abrangentes durante a análise "fazer ou comprar". Com anos de experiência na realização de análises pormenorizadas e no aconselhamento de numerosas empresas, temos um conhecimento profundo dos complexos processos de decisão envolvidos. Ajudamo-lo a definir com precisão os seus requisitos específicos, a avaliar minuciosamente os custos e os recursos e a identificar eficazmente os riscos potenciais. A nossa experiência aprofundada e os nossos métodos comprovados garantem que toma a decisão certa que apoia de forma óptima os seus objectivos estratégicos. Confie na nossa experiência para utilizar os seus recursos de forma eficiente e aumentar a sua competitividade.
Avaliação e definição das necessidades
A primeira etapa da análise "fazer ou comprar" consiste em determinar exatamente quais os produtos ou serviços a analisar e quais os requisitos específicos que devem ser satisfeitos. Esta fase inclui a compreensão das necessidades do projeto, a definição dos objectivos e a identificação dos requisitos funcionais. Ao identificar com precisão os requisitos, cria-se a base para uma avaliação bem fundamentada e garante-se que todos os factores relevantes são tidos em conta.
Avaliação dos custos e dos recursos
Na segunda etapa, os custos e recursos para ambas as opções - produção interna e compra externa - são analisados em pormenor. Isto inclui a determinação dos custos directos e indirectos da produção interna e a análise dos custos oferecidos pelos fornecedores externos. Para além disso, são avaliados os recursos e competências internos disponíveis em comparação com as ofertas dos prestadores de serviços externos. Esta avaliação exaustiva dos custos e dos recursos ajuda-o a criar uma base objetiva para a sua tomada de decisões.
Análise de riscos e tomada de decisões
Em seguida, compara os resultados da análise de custos, recursos e riscos para decidir se a produção interna ou a compra externa é a melhor opção para a sua empresa. Uma decisão informada garante que pode otimizar a utilização dos seus recursos e atingir eficazmente os seus objectivos estratégicos.
Reduzir os custos em conjunto
Contacte-nos para um aconselhamento personalizado
Gostaria de reduzir os seus custos e otimizar os seus processos, mas não sabe por onde começar? Contacte-nos e vamos analisar juntos os seus processos actuais.
Tobias Uding
Chefe de vendas
25 anos de experiência em vários sectores
Sucesso através da experiência
Há mais de 25 anos que actualizamos e expandimos continuamente os nossos dados de mercado para lhe fornecer as melhores análises e recomendações possíveis.
Experiência em projectos globais
A nossa experiência inclui numerosos projectos internacionais e nacionais que nos permitem aplicar conhecimentos e competências transversais a vários mercados.
Intersectorial
Dispomos de um vasto conjunto de cálculos já efectuados em vários sectores, o que nos permite criar análises precisas e individuais para as suas necessidades específicas.
Competências de fabrico
A nossa equipa é constituída por engenheiros com uma vasta experiência de fabrico em várias indústrias que podem fornecer-lhe informações e recomendações valiosas para a sua estratégia de mercado.
Rede de peritos
Graças à nossa vasta rede de peritos especializados em fabrico, beneficia de um vasto conjunto de conhecimentos que o ajudam a desenvolver soluções eficientes e competitivas.