Metodologia de Gestão de Lucros Controlados (CPM)
Uma solução holística para aumentar os lucros
Com o Controlled Profit Management (CPM), pode otimizar todos os seus processos empresariais e aumentar os seus lucros de forma sustentável. Medidas específicas e abordagens interdepartamentais estabelecem novos padrões no controlo de custos e criam a base para a competitividade estratégica.
Qualidade e fiabilidade para empresas de topo
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O que é a Gestão de Resultados Controlados?
O Controlled Profit Management (CPM) é um conceito inovador que é implementado em todas as áreas da empresa. Combina a análise e a otimização dos custos com decisões estratégicas, a fim de maximizar os lucros de forma orientada. Toda a cadeia de valor é tida em consideração.
Controlar os custos
Visão geral transparente e exacta dos custos em todos os departamentos
Aumentar os lucros
Otimização sustentável das estruturas de custos
Abordagem holística
Cooperação entre compras, controlo, desenvolvimento de produtos, vendas e gestão da empresa
Porquê CPM com a costdata®?
Para concretizar todo o potencial da Gestão do Lucro Controlado, são necessários dados exactos e ferramentas poderosas. Com a costdata® obtém:
Dados de mercado de alta qualidade: Transversais a todos os sectores, sempre actualizados e precisos.
Soluções informáticas inovadoras: Ferramentas desenvolvidas especificamente para as necessidades dos seus serviços.
Experiência e especialização: Beneficie do nosso conhecimento de mais de 25 anos de análise e otimização de dados de custos
O caminho para uma gestão controlada dos lucros
As divisões
Como a CPM apoia o seu departamento
Compras
Eficiência nas negociações com os fornecedores:
Comparar os preços dos fornecedores com os dados do mercado para obter condições competitivas.
Comparar os preços dos fornecedores com os dados do mercado para obter condições competitivas.
Finanças e Controlo
Custos de produção competitivos: Avalie a rentabilidade da sua produção e identifique potenciais poupanças.
Desenvolvimento de produtos
Controlar os custos desde o início: Controlar os custos desde a fase de conceção e planeamento para evitar erros dispendiosos.
Vendas
Preços competitivos:Assegure-se de que os seus produtos são competitivos no mercado, tanto em termos de preço como de qualidade.