¿Comprar o producir?
Haga o compre análisis para su eficiencia
El análisis "fabricar o comprar" es crucial para las empresas, ya que le ayuda a tomar la mejor decisión para la utilización de sus recursos. Evaluando detenidamente los costes, recursos, plazos y riesgos de la producción propia frente a la compra externa, puede determinar específicamente qué opción es más beneficiosa para su organización. Este análisis le permite maximizar los beneficios económicos evitando gastos innecesarios y utilizando sus recursos de forma eficiente.
Calidad y fiabilidad para las mejores empresas
Análisis de compra o venta
Con nosotros a tu lado
Nuestros experimentados consultores le apoyarán con sus amplios conocimientos durante el análisis "hacer o comprar". Con años de experiencia en la realización de análisis detallados y en el asesoramiento a numerosas empresas, conocemos a fondo los complejos procesos de toma de decisiones. Le ayudamos a definir con precisión sus requisitos específicos, a evaluar a fondo los costes y recursos y a identificar eficazmente los riesgos potenciales. Nuestra profunda experiencia y nuestros métodos de eficacia probada le garantizan que tomará la decisión correcta que mejor se adapte a sus objetivos estratégicos. Confíe en nuestra experiencia para utilizar sus recursos de forma eficiente y aumentar su competitividad.
Evaluación y definición de las necesidades
El primer paso del análisis "hacer o comprar" consiste en determinar exactamente qué productos o servicios van a analizarse y qué requisitos específicos deben cumplirse. Esta fase incluye comprender las necesidades del proyecto, definir los objetivos e identificar los requisitos funcionales. Al identificar con precisión los requisitos, se crea la base para una evaluación bien fundamentada y se garantiza que se tienen en cuenta todos los factores relevantes.
Evaluación de costes y recursos
En el segundo paso, se analizan en detalle los costes y recursos de ambas opciones: producción interna y compra externa. Esto incluye determinar los costes directos e indirectos de la producción interna y analizar los costes ofrecidos por los proveedores externos. Además, se evalúan los recursos y competencias internos disponibles en comparación con las ofertas de proveedores externos. Esta exhaustiva evaluación de costes y recursos le ayuda a crear una base objetiva para la toma de decisiones.
Análisis de riesgos y toma de decisiones
A continuación, compare los resultados del análisis de costes, recursos y riesgos para decidir si la producción interna o las compras externas son la mejor opción para su empresa. Una decisión informada garantiza que pueda optimizar el uso de sus recursos y alcanzar eficazmente sus objetivos estratégicos.
Reducir juntos los costes
Póngase en contacto con nosotros para recibir asesoramiento individualizado
¿Quiere reducir sus costes y optimizar sus procesos, pero no sabe por dónde empezar? Póngase en contacto con nosotros y analicemos juntos sus procesos actuales.
Tobias Uding
Jefe de ventas
25 años de conocimientos intersectoriales
Éxito gracias a la experiencia
Llevamos más de 25 años actualizando y ampliando continuamente nuestros datos de mercado para ofrecerle los mejores análisis y recomendaciones posibles.
Experiencia en proyectos globales
Nuestra experiencia incluye numerosos proyectos internacionales y nacionales que nos permiten aplicar conocimientos y experiencia intersectoriales en distintos mercados.
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Disponemos de un amplio conjunto de cálculos ya realizados de diversos sectores, lo que nos permite crear análisis precisos e individuales para sus requisitos específicos.
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Nuestro equipo está formado por ingenieros con amplios conocimientos de fabricación en diversos sectores que pueden ofrecerle valiosas ideas y recomendaciones para su estrategia de mercado.
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Gracias a nuestra amplia red de expertos en fabricación especializada, usted se beneficia de un amplio conjunto de conocimientos que le ayudan a desarrollar soluciones eficaces y competitivas.