Puede contar con nosotros

Implemente un departamento de ingeniería de costes con consultores experimentados y aumente su competitividad. Ofrecemos talleres, soluciones de software y talleres de proveedores para optimizar costes y mejorar procesos. Aproveche nuestra experiencia para realizar análisis precisos y conseguir ahorros.

Nuestros analistas de costes y expertos en fabricación analizan cada pieza, por pequeña que sea, y comprueban los procesos y costes de producción. En nuestro cálculo ascendente del coste del producto, todos los potenciales de ahorro y optimización resultan transparentes.

Nuestro equipo de asesores elabora análisis de mercado detallados en función de sus necesidades individuales, para todos los productos y servicios. Con análisis de la evolución de los precios, estudios de mercado transparentes, información de todas las fuentes y recomendaciones de actuación concretas.

Nuestros expertos en negociación y analistas trabajan estrechamente con usted para optimizar sus relaciones con los proveedores. En nuestros talleres, identificamos posibles ahorros y reforzamos su posición negociadora mediante estrategias basadas en datos y análisis en profundidad de los procesos.

Usted recibe ofertas de varios proveedores y nosotros comprobamos por usted si esos precios son razonables. Mediante análisis detallados y comparaciones de mercado, determinamos si los precios ofertados se ajustan al mercado o son excesivos.

En un mercado altamente competitivo, es crucial que fabricantes y vendedores hagan ofertas atractivas y competitivas. Nuestra amplia base de datos de mercado nos permite evaluar el precio de sus ofertas en comparación con los estándares actuales del mercado. Identificamos lo caros que pueden ser realmente los productos individuales.

Ya en la fase inicial de concepción, le ayudamos a calcular los costes para crear una base sólida para el éxito del proyecto. En la fase posterior, cuando se trata de optimizar y adaptar productos existentes, le ayudamos a evitar trampas en los costes.

En el dinámico mundo empresarial actual, es esencial que las empresas manufactureras revisen continuamente su competitividad. Una evaluación exhaustiva de la competitividad le proporciona información valiosa sobre los puntos fuertes y débiles de su producción.

El enfoque combinado de ingeniería de costes y de valor le permite optimizar sus productos tanto para obtener el máximo ahorro de costes como para evitar costes futuros. El análisis de desmontaje se considera desde ambas perspectivas, lo que permite realizar optimizaciones más exhaustivas. Gracias a la asociación entre costdata y evi: One, este enfoque holístico puede hacerse realidad.

Una deslocalización de la producción debe analizarse detenidamente, ya que tiene efectos trascendentales en la estructura de costes, la eficiencia y la competitividad de su empresa.

En estrecha colaboración con la Academia de Ingeniería de Cost es, ofrecemos una formación complementaria en profundidad para convertirse en ingeniero de costes. En cuatro módulos que se complementan entre sí, le enseñamos a analizar y aplicar el potencial de optimización con la ayuda de cifras, datos y hechos.

A la hora de optimizar procesos, nos basamos en la experiencia adquirida en numerosos proyectos nacionales e internacionales. No tomamos los datos del controlling, sino que determinamos las cifras nosotros mismos.

Optimice el uso de sus recursos con el análisis "Fabricar o comprar". Tome decisiones con conocimiento de causa evaluando los costes, recursos y riesgos de la producción interna y las compras externas. Maximice los beneficios económicos y evite gastos innecesarios.