Precios comparativos mundiales
para cada sector

Una conocida marca de café revisa sus costes de producción para el próximo año y define nuevos objetivos de costes para las compras.‍

Para las cápsulas de café se utilizan los precios actuales de las materias primas agrícolas, en particular los de los granos de café. Para las cafeteras, se utilizan como referencia las tendencias históricas de las materias primas en los sectores del metal, el plástico y la electrónica.‍

Gracias al uso de parámetros de referencia adecuados, se pudo reducir considerablemente el esfuerzo de análisis y, en última instancia, se logró una reducción de costes del 7 %.

Una empresa planea fabricar fundas para teléfonos móviles con bajas emisiones de CO₂ mediante un proceso de moldeo por inyección. Para ello, es necesario identificar plásticos adecuados que tengan una huella de carbono reducida y que sean rentables.

Además, hay que tener en cuenta las inversiones en maquinaria y los parámetros técnicos de producción, como los tiempos de ciclo de las máquinas, para la nueva cartera.

Todas las planificaciones se pueden llevar a cabo de forma temprana, estructurada y con unos pocos clics, con total transparencia y sin pérdida de información.

Un fabricante mediano de sistemas de calefacción no tiene una orientación clara en cuanto a los precios de venta acordes con el mercado.

Aunque se conocen los costes directos, los gastos generales no pueden asignarse claramente a productos individuales debido a la falta de documentación.

Gracias a los recargos por gastos generales típicos del sector, la empresa recupera la transparencia y obtiene una base sólida para la toma de decisiones en materia de fijación de precios.

Los costes de producción varían considerablemente entre las distintas ubicaciones. Los sueldos y salarios difieren según el país y la región, al igual que los factores relacionados con la ubicación, como los costes de superficie o energía.

A la hora de considerar la reubicación o las decisiones de fabricación o compra, estos factores deben tenerse en cuenta de forma sistemática. La falta de datos básicos conduce a largo plazo a costes adicionales que se podrían evitar.‍

Por lo tanto, un proveedor de primer nivel analiza en qué región del mundo se puede fabricar de forma más rentable una pieza fundida determinada con mecanizado, teniendo en cuenta el coste total de propiedad (TCO).